装修公司工作总结是对过去一段时间内装修公司的工作进行回顾、分析和总结,以指导未来的工作。它主要包括对装修业务的理解、完成的项目、遇到的问题和解决方案,以及对团队和个人表现的评估。总结可以帮助公司了解自己的优点和不足,以便在未来的工作中加以改进。通过总结,公司可以更好地规划未来的项目,提高效率和质量,从而更好地满足客户的需求。
装修公司工作总结1
作为一名装修公司画图岗位的员工,我在多年的工作经验中深刻认识到,这是一份既充满挑战,又充满收获的工作。在这份工作中,我们承担着为客户打造美好家居的使命,责任重大,但同时也给我们带来了很多成就感和满足感。
首先,作为一名画图岗位的员工,我们需要具备一定的美术功底和设计能力。我们必须了解建筑学基础知识、色彩搭配、空间布局等方面的专业知识,才能够做出符合客户需求和满足功能需求的设计方案。
其次,在画图的过程中,我们必须注重细节。一旦发现图纸中有一处错误,就可能影响到整个装修工程的一部分。因此,我们需要耐心地检查每一行每一列,确保图纸的准确无误。
另外,与客户的沟通也是工作中至关重要的一环。只有通过与客户充分交流,了解他们的需求、喜好和预算,才能够做出最符合客户期望的设计方案。因此,我们需要具备一定的沟通能力和良好的服务态度,保证客户对我们的工作满意度。
在工作中,我们也需要依靠一些工具和软件来辅助我们的画图工作。比如AutoCAD、SketchUp、Photoshop等软件,能够帮助我们更加高效地完成设计,提高我们的工作效率。
作为一名画图岗位的员工,我深刻意识到,这是一项需要不断学习、不断提高的工作。只有不断学习,不断积累经验,我们才能够更好地帮助客户实现他们的家居梦想。
总而言之,作为一名画图岗位的员工,我们需要具备专业知识、关注细节、良好沟通能力和较高的学习能力等各种素质和能力。只有不断努力,不断提高自己,才能够为客户提供更好的服务,同时让自己在工作中不断成长和进步。
装修公司工作总结2
xx年的工作即将告一段落,回顾这xx年来的工作,我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下,严格要求自己,认真落实领导交给的各项任务,不管在工作、生活、学习上还是在管理上,都取得较大的进步。现将xx年来的工作情况作以下总结:
我认真学习公司的各项规章制度,学习各种交通法律法规和驾驶方面的知识,使自己的思想觉悟和工作能力都有了较大的提高。
xx年来,我始终坚持严格要求自己,勤奋努力,时刻牢记全心全意为公司创造利益的宗旨,努力作好本职工作。在自己平凡而普通的工作岗位上,努力做好本职工作。在具体工作中,做好服务工作。为领导当好参谋助手:
一)认真收集各项信息数据,全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况,分析工作存在的主要问题,总结工作经验,及时向领导汇报,让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况,为解决问题作出科学的、正确的决策。
二)领导交办的每一项工作,分清轻重缓急,科学安排时间,按时、按质、按量完成任务。
三)在接待来访群众的工作中,坚持按照工作要求,热情接待来访群众、认真听取来访群众反映的问题,提出的要求、建议。同时,对群众要求解决但一时又解决不了的问题认真解释,耐心做好群众的思想工作,让群众相信。
在同志们的关心、支持和帮助下,各项服务工作均取得了圆满完成任务的好成绩,得到领导和群众肯定。
回顾xx年来的工作,我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步,但我也认识到自己的不足之处,理论知识水平还比较底,电脑办公技能还不强。今后,我一定认真克服缺点,发扬成绩,自觉把自己置于公司组织和客户的监督之下,刻苦学习、勤奋工作,做一名合格的员工,为全面建设社会主义新农村作出自己的贡献!
装修公司工作总结3
新的一年已然开启,从8月份至今在锦绣花园中、小学教学楼室内外装饰装修项目上,整整一年多的时间,工程终于圆满竣工,回首过去一年的工作,有喜悦,也有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时的惆怅,从中让我学到了很多。非常感谢B装饰公司给我提供了一个成长的平台,让我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质和才能,积累了对本专业的施工和管理经验,这都是我一生的财富。在岚山项目上虽没有骄人工作业绩,但在公司领导的支持下,在公司同事后勤的配合下,努力工作,踏实做事,较好地完成了本职工作和任务。
今年基本全年在C项目上,通过C项目现场管理,施工过程中参与各个环节,由于前期图纸会审没有参与,图纸没有现场深化和本项目的复杂性,在施工过程中图纸更改次数较多,图纸跟现场很多地方不一致,设计的图纸中有出现装修造型,工艺无法满足其专业施工条件,导致进度受其影响,造成了后期施工不必要的滞后和材料的浪费。
在装修过程中有时我方装饰施工方案与土建、消防、空调机电等施工方案发生冲突,由于前期与土建、消防、空调机电等相关专业没及时联系和沟通,造成不必要的麻烦,因此在施工中要及时与项目总包方工种沟通联系,加强配合,将此类问题信息交流反馈,今后需加强不同的问题类型进行不同的分析处理。
其次,就开工准备的材料计划和进度计划,要在施工过程中及时跟进工作,严格要求材料部按材料计划时间节点要求执行,材料及时进场保证施工班组的施工进度;严格要求现场施工班组按进度计划时间节点要求保质保量的执行并施工完成。在施工阶段,严格按图纸及规范控制好质量与结构的安全至关重要,尤其控制对木质材料的防潮、防腐、防火,作为一名现场施工管理人员,必须要有很强的责任感,严格按公司要求及本职责任来认真工作,在日常的工作中对工程各分包方及施工现场严格把关,严格要求控制好工程质量,落实执行隐蔽验收工作,杜绝隐蔽前存在的质量隐患,圆满的完成竣工验收。
装修公司工作总结4
时间一晃而过,转眼间又将跨过一个年度之坎,回首这一年,虽没有很好的业绩,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺,我是今年九月底来到公司的,虽在公司工作时间不长,但是也有一定收获,临近年终,我感觉有必要对自己的工作做一下总结,目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做到更好,自己也有信心,有决心把明年的工作做的更好,下面对我的工作进行总结:
我是今年X月底到本公司工作的,之前从事的是工装工作,因为对家装的热爱使我选择了XX,在没有来XX工作以前,我是没有家装装修经验的,仅凭对家装的热爱,而缺乏家装装修设计施工经验和行业知识,为了迅速融入到这个行业中来,到了公司以后,一切从零开始,一边学习沟通技巧,一边去工地现场看施工,遇到沟通上的问题,我经常请教史主管和其他经验丰富的同事,在同事的帮助下,取得了良好的效果,也使我感到受益匪浅,这X个月来,业绩虽不出色,但是这段时间我学习了解到了如何更好的与团队相处、合作并进,学到了如何开展业务,也相应的进行了实践,也对XX的文化、使命有了深刻的共鸣,对家装行业有了初步的认识。
通过不断地学习产品知识,收取同行业之间的信息和积累市场经验,现在对家装市场有了一个初步的认识和了解,虽然我的成绩远不如其他同事那么卓越,但我有信心,有决心做好,现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的问题,准确的把握客户的信息,良好的与客户沟通,因此取得了一些客户的信任,这对以后成为设计师打下了扎实的基础。
这X个月虽有进步,但是也有不足的地方需改进,对于家装市场了解的还不够深入,对公司产品的技术问题掌握过度薄弱,不能十分清晰的向客户解释工艺要求,业务上,电话营销的技巧还不是很到位,针对市场上的工艺,做法,XX公司的工艺、产品了解还远远不够,这些还需要继续学习。
总结下来,在公司工作的这段时间,接触到了许多事物,产生了许多新问题,也学习到了许多新知识,新经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善,在日常的工作中,我时刻要求自己从实际出发,坚持高标准、严要求,力求做到业务素质和道德素质双提高。
展望新的工作年度,希望能够再接再厉,同时也需要加强锻炼自身的设计水平,在以后的工作中与同事多沟通、多探讨,进一步提高自己专业知识技能,积极吸收新的观念与设计理念,不断完善自己,当然在工作当中也存在着不足,争取早日改正以往的缺点,总结经验,吸取精华,分析失败原因和工作当中的不足,为明年的工作做好准备!
新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战!我将不断总结与反省,不断鞭策自己并充实能量,提高自身设计水平与业务水平,以适应时代和企业的发展,与各位共同进步,与公司共同成长!
装修公司工作总结5
我是202x年xx月19——202x年xx月xx日进入公司的,作为一名新员工,我是没有工作经验的,刚到公司的时候对这里的一切很感到陌生,刚开始是学习关于装饰的很多知识,后来公司的各位领导又给了我很多帮助,使我很快的熟悉了这份工作,经过这两个月来的工作,使我对公司有了更深入的认识,在我工作的这段时间里,经过公司领导对员工的耐心指导,使我对这份工作有了更深层次的认识,在公司我不仅仅是做一名导购就行,而且也是做的,每天面对形形的人,工作中我也会犯错,经过领导的批评和指正,我才能慢慢的成长,而且也掌握了一些沟通技巧,这对我以后的工作有着很大的帮助。
二、缺点
虽然这段时间我学到很多在里面学习到的知识,但是真的要做好这份工作并不容易,需要我不断的努力与学习,所以在工作之余的时间,我会多去公司学习一些相关的知识,虽然只是短短的几个月时间,但是我会努力去做好这份工作。
三、工作计划
我会在今后的工作中努力提高自身的素质,多向领导请教,多学些实际操作方面的知识,努力提高自己的工作能力,多学习,多请教,多和同事沟通,积极主动的把工作做的更好;利用业余时间多看看相关的和书,丰富自己的知识,开拓自己的视野,让自己能有更好的把工作做的更好;同时,在公司这个平台上,多学一些经验,不断的充实自己,多向同事学习,多和领导请教,提高自己的能力,做一个全面发展的人,在公司的领导下,与同事一起努力工作,实现自我的价值。
装修公司工作总结6
根据公司20xx“经营年”的战略定位,我们要采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务,转换经营机制,优化工作流程,强化服务意识,拓宽经营范围。
1、全面推行区域营销模式,实行区域市场责任营销
根据公司战略规划和市场发展潜力将深圳市场划分为四个经营区域,其中重点、成熟市场划分为一、二、三区,由区域主管(客户经理)对其进行责任经营,明确责任与考核指标,按产值指标每季度对区域主管(客户经理)进行绩效考评,区域主管(客户经理)的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩,激发了区域主管(客户经理)的主观能动性,提高员工责任心和服务意识。
2、加大区域市场开发力度,完善分支机构经营管理。
公司进一步加大区域市场开发力度,根据公司的战略布局,20xx年结合中联中心或旗舰店和深圳主打楼盘等区域设立业务渠道,进一步完善公司市场营销网络,为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时,公司注重对各分支机构的支持、服务和管理,制定实施了《员工管理手册》。根据《员工管理手册》,公司先后与各区域主管(客户经理)签定了经营责任书。《员工管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。
3、合理利用经营资源,加强经营配套服务意识,
为了更好地服务区域主管(客户经理)和技术部,提高客户签单率,我们制定了《客户管理制度》,针对区域主管(客户经理)的实际情况和店面的特点,从店面规划、促销活动、设计方案、预算报价、财务支持等营销策略方面给予专业的建议和相应的服务。
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