资产管理部岗位职责资产管理岗位职责说明范文模板大全（汇编5篇）

资产管理部岗位职责是指在企业或组织中，负责资产管理、投资决策、风险控制等相关工作的岗位。其主要职责包括：

1. 负责制定和实施资产管理的战略规划，确保企业资产的安全、保值和增值。
2. 负责对企业资产进行全面盘点，建立资产管理台账，确保资产账实相符。
3. 开展投资分析，评估投资风险与收益，提出投资建议，为企业管理层提供决策支持。
4. 参与制定企业融资策略和计划，协助开展融资工作，确保企业资金链的稳定。
5. 跟踪市场动态，对宏观经济、行业动态和政策法规进行研究和分析，为企业决策提供信息支持。
6. 维护与金融机构、政府部门等相关方的关系，建立良好的合作关系，提高企业融资能力和市场影响力。

总的来说，资产管理部岗位职责是涵盖了资产管理、投资决策、风险控制、融资规划以及市场分析和关系维护等多个方面，是企业或组织稳健运营和发展的重要保障之一。

资产管理部岗位职责1

1、主持企业管理部全面工作。

2、根据集团公司安排负责组织拟定和实施经批准实施的企业管理体制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和短期计划。

3、负责组织对企业经营状况跟踪，及时了解企业状况，帮助企业解决生产经营中的实际问题。

4、组织编制集团公司年度生产经营计划，报总经理批准后组织实施；对各公司的生产经营计划完成情况进行定期检查；主持召开经济活动分析会议，研究解决生产经营中存在的问题。

5、负责协调和组织对企业资产的有效管理。与集团公司财务部有效合作，防止资产流失，尽力确保资产保值增值。

6、负责集团公司下属企业的经营业绩考核，及时收取、统计企业的经营月报、季报和年报，并适时进行有效分析，为集团领导经营决策提供真实依据。

7、督导和检查各级职能部门和下属公司基础管理工作，建立完善高效的经营管理体系。定期调研和向总经理报告基层单位经营管理和运行情况。

8、根据公司事业发展需要，拟定机构改革和部门职能设计方案，报总经理批准后组织实施。

9、主持责任范围内的业务会议，处理业务管理方面存在的问题。

10、根据集团公司的’总体目标，制订本部门的工作目标，并组织实施；制订下属人员的岗位描述，并对其工作绩效进行考核评价。

资产管理部岗位职责2

1、组织研究制定具有规范性和可操作性的集团运营管理工作流程以及配套的部门工作规范；

2、依据集团战略目标，组织研究板块企业年度经营计划，组织审核板块企业年度运营计划以及运营计划执行情况，对板块企业的业务考核提出考评建议；

3、审核板块运营经理的运营分析报告，提出对重大事项的.处理建议，并及时反馈给板块企业；

4、根据板块企业的定位，不同程度地给板块企业提供运营协调和支持；

5、指导板块运营经理对重大项目进行动态跟踪，提供相应的支持和协调，指导板块运营经理对重大项目进行绩效考核；

6、负责组织项目运营过程中的风险管理工作，对集团资源的分配和利用进行合理安排；

7、对板块企业限额以上投资项目提出评估意见；

8、负责组织制定部门年度工作计划和预算方案；

9、组织对板块企业战略规划进行初审和跟踪，并适时提出建议；

10、制定部门的人力资源规划和培训计划，负责对部门人员的日常管理和工作协调，提出业绩考核指标和评价建议；

11、根据集团战略，制定部门年度工作计划和预算方案；

12、负责部门与集团其它部门、部门与板块企业之间的工作协调；

资产管理部岗位职责3

1、在财务经理的直接领导下，负责低值易耗品、固定资产、商品、物料用品、原材料的制证、账簿管理和企业购买力的申报、记账和报表工作。

2、检查企业固定资产、低值易耗品、物料用品等财产物资的使用保管情况，注意发现和处理财产物资管理中存在的问题，确保企业财产物资的合理使用和安全管理。

3、负责审核和编制商品、物料用品、原材料的.记账和以上账户收支业务的登记、结账、对账工作。

4、负责收集审核各部门的物资购置计划，根据库存情况核定购买量，按规定报有关领导批准后，组织安排采购。

5、财务制度对固定资产账面与实物一致性、可用性进行检查核实，对货币资金进行管理。

6、负责固定资产投资方案的制定与可行性分析。

7、对存货进行清查，负责存货最佳数量、订货的分析与控制。

8、负责固定资产折旧基金定期提取工作的报表审核。

9、组织全公司的低值易耗品和固定资产的清查、盘点和不定期的抽查工作。

10、每月负责汇总各部门的物资领用计划，督导采购部门和仓库落实计划的实施情况。

11、完成领导交待的其他事项。

资产管理部岗位职责4

一、制定学校资产管理的各种规章制度和具体实施办法，并认真抓好落实，使学校资产逐步实现科学化、制度化、规范化管理；

二、负责学校贵重设备、精密仪器和大宗物资购置计划的审核，参与基本建设和大型修缮项目的论证等工作；

三、负责审核和承办固定资产增加、调剂、报废处置及对外租出借用等具体手续；

四、会同校办、教学、总务等归口管理部门和使用部门合理配置相关的固定资产；

五、负责监督、检查全校固定资产的`管理、维护和使用情况；

六、参与学校大型构建项目的质量监督，负责一般资产购置后的验收、入库和登记；

七、负责培训、考核各单位（部门）兼职资产管理员，指导其管理好单位所属资产，认真的进行登记、保管和维护；

八、及时了解、掌握各单位（部门）资产管理工作情况，并对固定资产使用部门和个人提出意见或奖惩建议；

九、完善资产分类，综合建立分部门的明细账簿，搜集资料，有条件时建立资产管理微机处理系统，逐步实行管理自动化；

十、指导校区加强资产库房建设，落实库房管理制度，坚持学期末盘点和月报库存资产统计表；

十一、定期组织对全校资产实施严格的清查、统计，为学校资源统配决策提供可靠依据；

十二、详细掌握学校资产管理情况，经常分析资产管理工作形势，综合汇报并提出资产管理工作建议。不断提高管理效益，努力实现资产“不丢失、不损坏、不闲置”和“登记保管好、调配使用好、服务保障好”的管理目标。

资产管理部岗位职责5

一、土地使用权管理：

对公司取得的土地使用权，要及时办理土地使用权证。

对公司土地使用权和使用的土地建立管理台帐，详细反映土地使用权的名称、地址、取得的时间、土地权证号、土地原值、面积、摊销期限、累计摊销额等。

二、固定资产增加：

（一）拟定公司固定资产实物管理办法和有关制度。

（二）对固定资产购建（含改建、扩建）均实行预算管理。每年12月初收集汇总各单位固定资产归口管理部门制定的固定资产购置计划。

各单位固定资产计划由资产管理部会同公司财务部、业务部、办公室、信息部、物流公司、金桥公司等单位和部门（以下简称相关部门）审核汇总，报公司总经济师或总工程师审核，报公司总会计师、总经理审批后，纳入物资公司年度固定资产购建计划。公司年度固定资产购建预算经董事会审议通过，报股东会批准后由资产管理部下达计划，财务部监督执行。因经营实际需要，确需追加预算或在预算外构建固定资产的，各单位应向公司提交书面报告经公司总经济师或总工程师审核，报公司总会计师、总经理审批后，由资产管理部下达补充计划，财务部补列预算。

对纳入年度改建、装修的房屋、建筑物，应由公司成立招标领导小组，由资产管理部牵头通过招标形式确定承建单位后实施。

对纳入年度购建的机械设备，由资产管理部牵头，会同有关归口管理部门，通过招标形式，实行招标采购，并在招标结果经公司招标领导小组批准后实施。对纳入年度购建预算的办公设备由办公室、信息部同相关部门实行集中采购，并报资产管理部。所有固定资产采购合同和清单报资产管理部备案。

负责审核或编制竣工决算报告，并报告公司分管领导、总会计师和总经理审批后办理验收交接及组资手续。

通过接受投资、接受捐赠、无偿调入、债务重组等方式取得的固定资产，由资产管理部牵头与相关部门办理验收、组资手续。

三、固定资产日常管理：

（一）资产管理部是固定资产实物管理职能部门。建立固定资产实物总账、各单位、部门明细账，并据保管、使用单位、部门实物变动情况随时进行登记，定期与财务部固定资产台帐核对。与各单位、部门实物台帐核对。（每年6月和12月各核对一次）。

（二）负责年终固定资产的实物清查盘点，填制清查盘点表，并将盘点表报财务部。对盘盈的固定资产，应查明原因，并通知财务部办理手续；对盘亏的固定资产，应查明原因，办理有关手续后处理。（三）无财务账的固定资产（物流公司报废留用的）实物比照有账固定资产实物管理。

（四）根据固定资产状况及使用、保管部门的要求，提出更新、改造、大修等建议；对需要维修的固定资产按规定程序及时安排维修、保养。

（五）资产管理部应建立固定资产使用情况检查和考核制度，对长期闲置、利用率低下的固定资产及时进行合理调配，处理，以提高资产利用率。

四、固定资产处置管理

（一）对各单位、部门申请的固定资产出售、报废、毁损、盘亏等报告进行审核，报财务部签署意见，报分管领导、总会计师、总经理审批。

（二）检查各单位、部门对固定资产的保管、使用，对由于保管、使用不善等原因导致固定资产盘亏、毁损或报废的，应追究有关责任单位、部门和人员的责任。