企业会议纪要格式通常包括以下几个部分:
会议名称:清晰地表明这次会议的主题和目的。
会议时间:记录下会议的具体日期或时间段。
会议地点:记录下会议的地点,方便后续追踪会议的相关信息。
与会人员:列出参加会议的所有人员,包括他们的职位和角色。
会议主持:记录主持会议的人。
会议记录:对会议上的讨论和决策进行详细的记录。
会议内容:对会议上讨论的各项议题进行详细的描述,包括议题的产生、讨论的过程、达成的一致意见或决策等。
结论和建议:记录会议的结论以及针对未来工作的建议。
例如,以下是一个企业会议纪要的范文:
企业会议纪要
名称:关于新产品推广策略讨论会
时间:XXXX年X月X日
地点:会议室A
与会人员:市场部经理、销售部主管、产品开发主管、公关部主管等。
会议主持:市场部经理
会议记录:本次会议讨论了新产品的推广策略,包括广告宣传、销售渠道、价格策略等。大家一致认为应该加强广告宣传力度,并建议增加公关部在推广过程中的作用。同时,大家也提出了一些销售渠道的建议,如与现有客户合作推广、开发新的分销商等。
结论和建议:我们决定加强广告宣传力度,并增加公关部在推广过程中的作用。同时,建议进一步研究新的销售渠道,以便更好地推广新产品。
以上就是企业会议纪要的基本格式和内容,通过规范的格式,可以帮助企业更好地追踪和总结会议内容,促进后续工作的开展。
企业会议纪要格式范文1
一、会议纪要通常由标题、正文、落款三部分构成。
标题有两种情况,一是会议名称加纪要,如《全国农村工作会议纪要》。二是召开会议的机关加内容加纪要,如《省经贸委关于企业扭亏会议纪要》。
会议纪要正文一般由两部分组成。
(一)会议概况。主要包括会议时间、地点、名称、主持人,与会人员,基本议程。
(二)会议的精神和议定事项。常务会、办公会、日常工作例会的纪要,一般包括会议内容、议定事项,有的还可概述议定事项的意义。工作会议、专业会议和座谈会的纪要,往往还要写出经验、做法、今后工作的意见、措施和要求。
落款。包括署名和时间两项内容。署名只用于办公室会议纪要,署上召开会议的领导机关的全称,下面写上成文的年、月、日期,加盖公章,一般会议纪要不署名,只写成文时间,加盖公章。
二、会议纪要格式及写法
会议纪要一般分两大部分。开头第一部分一般应写明会议概况,包括会议进行的时间、地点、届次、组织者、出席和列席人员名单、主持人、会议议程和进行情况以及对会议的总体评价等。第二部分是纪要的中心部分,反映会议的主要精神、讨论意见和议决事项等。根据会议性质、规模、议题等不同,大致可以有以下几种写法:
(一)集中概述法。这种写法是把会议的基本情况,讨论研究的主要问题,与会人员的认识、议定的有关事项(包括解决问题的措施、办法和要求等),用概括叙述的方法,进行整体的阐述和说明。这种写法多用于召开小型会议,而且讨论的问题比较集中单一,意见比较统一,容易贯彻操作,写的篇幅相对短小。如果会议的议题较多,可分条列述。
(二)分项叙述法。召开大中型会议或议题较多的会议,一般要采取分项叙述的办法,即把会议的主要内容分成几个大的问题,然后另上标号或小标题,分项来写。这种写法侧重于横向分析阐述,内容相对全面,问题也说得比较细,常常包括对目的、意义、现状的分析,以及目标、任务、政策措施等的阐述。这种纪要一般用于需要基层全面领会、深入贯彻的会议。
(三)发言提要法。这种写法是把会上具有典型性、代表性的发言加以整理,提炼出内容要点和精神实质,然后按照发言顺序或不同内容,分别加以阐述说明。这种写法能比较如实地反映与会人员的意见。某些根据上级机关布置,需要了解与会人员不同意见的会议纪要,可采用这种写法。
企业会议纪要格式范文2
“集团人事架构及职责分工”会议纪要
时间:20xx年x月x日晚7:30—10:20
地点:公司三楼会议室
主持人:易仁君
参会人员:
1、出席人员:易仁君张志君王华运康伟丁涛杨文志严俊杰
2、列席人员:王春丽张颖晏晶晶陈颖
3、会议记录:秦国鑫
议题要点:
一、部署集团公司组织人事架构及职责分工方案,经与会人员讨论后确定。
(一)、集团组织人事架构分为“两大体系”、“八大中心”。“两大体系”分别为“业务体系”、“管理体系”;“八大中心”分别归口到“两大体系”。其中,“业务体系”下辖战略与营销中心、产品与技术中心、建设中心等三大中心,“管理体系”下辖总裁办公室、管理中心、财务中心、招标与采购中心、城市服务中心(即物管中心)等五大中心。
(二)、各“中心”职责具体分工如下:
1、战略与营销中心:主要负责项目策划、项目推广、项目营销与招商等三项工作;
2、产品与技术中心:主要负责城市与项目规划、开发产品设计、开发产品成本研究与控制、开发产品设备研究与选型、产品品质监督与控制等五项工作;
3、建设中心:主要负责建设项目征地规划与建设报建、项目施工建设管理、建设项目成本预决算等三项工作;
4、总裁办公室:主要负责集团公司基本管理制度制定与完善,集团年度工作计划制定、检查与考核,召开总裁办公会议、监督检查会议议定事项的贯彻与落实,负责集团对外宣传工作(不含项目营销宣传),负责集团对外接待工作(党政机关、企事业单位等外来客人,公关外联方向),负责集团内部审计与法律事务(行政监督与财务审计、职工遵纪守法、内部合同审核等)、负责协调集团内各部门工作及联系管理中心工作等七项工作;
5、管理中心:主要负责集团公司日常行政管理(包括证照办理)、人力资源管理、后勤服务与管理(协调物管中心对办公大楼与食堂的管理)、公司固定资产管理(办公楼设备、车辆、电脑、电话等生产资料的管理)等四项工作;
6、财务中心:主要负责集团融资与担保等金融工作、集团会计核算及分支机构财务审核、证券与资本管理等三项工作;
7、招标与采购中心(招投标委员会):主要负责集团各类建设工程的招标组织与管理、集团各类设备和物质采购的招标组织与管理(战略招标与战略采购方向)、集团各类设备和物质的采购等三项工作;
8、城市服务中心(物管中心):主要负责中国光谷·伊托邦城市运营研究与管理及前期基础管理、集团开发项目的物业管理、集团总部办公大楼卫生服务和食堂管理等三项工作。
二、各“中心”总经理报告本部门组织人事架构及岗位设置,经讨论确定了集团各“中心”岗位设置和人员编制。
1、产品与技术中心:下设低碳智能部(2人)、行政文员(1人)、城市规划部(1人)、建筑结构部(2人)、市政工程部(1人)、水电设备部(2人)、景观园林部(1人)。包括该“中心”总经理1人、副总经理1人,共7个部室,定编名额13人;
2、战略研发中心:下设策划部(经理1人专员3人)、招商部(经理1人专员2人)、营销部(经理1人营销专员2人)、广告部(经理1人及平面设计师与广告文案各1人)。此外,网站运营专员1人、行政文员1人,包括该“中心”总经理1人、副总经理1人,共4个部室,定编名额17人;
3、建设中心:下设规划报建部(经理1人专员2人)、工程部(8人)、征地办公室(旧城改造办公室)(2人)、设备部(2人)、成本部(2人)、行政内勤1人,包括“中心”总经理1人、副总经理2人(1人分管开发,1人分管工程),共6个部室,定编名额共计22人;
4、财务中心:下设融资部(3人)、会计部(会计2人出纳1人),共2个部室定编名额6人;
5、招标与采购中心:设置采购专员4人、库管1人、网络信息员与行政文员各1人,包括该“中心”总经理1人,招标与采购中心定编名额共计8人。
其他部门另定。
三、会议讨论了各职级薪酬设置,确定:1、各职位薪酬区间:
1)经理职位:6000-7200元/月;720xx-86400元/年;2)副经理职位:4800-6000元/月;57600-720xx元/年;3)专员职位:3600-4800元/月;43200-57600元/年;4)见习专员职位:2400-3600元/月;28800-43200元/年;5)文职(普通)职位:1200-2400元/月;14400-28800元/年6)特殊人才:弹性设定
2、各职级薪酬标准:
注:上述薪酬建议区间视到岗人员综合素质、专业技能、工作经验等各项具体情况酌情评定,各职位薪酬分三级,月薪差异设定为600元/级。现定级别工资为工资总额,由人力资源部按照基础工资、职务工资、年功工资、考勤奖、业绩奖等细分科目,逐项考核确定每月实际工资标准。此外,员工社保按照武汉市劳动保障部门的政策规定另作设定。
四、董事长就集团组织人事架构与职责分工、人员的招聘录用、业绩考核提出要求:
1、今天会议所确立的集团组织人事架构与职责分工,是基于公司目前的现状而设立的简单的人事架构,不搞太复杂。
2、集团公司确立当前组织人事架构的基本思路,是形成以部门为中心的企业发展模式,以部门总经理为核心的人力资源管理模式,公司问责考核的对象主要是部门总经理。以效益和工作业绩为中心,各部门总经理完成公司下达的工作目标、工作任务与业绩计划。部门总经理在部门人员的录用、升迁、解聘等,管理权限比较大,责任也非常明晰。部门工作任务能否完成,或者出现工作严重滞后及严重违规现象,公司只问责部门总经理,不会过问部门员工的责任。现在正是攻山头、抢滩头、打硬仗的关键时期,要以业务为中心。工作团队要尽量精干、作业流程要尽量简洁、运作机制要尽量高效,要形成以部门总经理为首的精干高效的工作团队。
各“中心”总经理要有管理意识,要有当领导、当企业家的意识,不能感情用事。对员工要求严格,努力培养和提高员工,就是最大的仁。你把今天的员工培养成为明天的经理、总经理,你就是为员工做了最大的好事。此外,我们做事还要有规范,凡事进退有序。必须要有打硬仗、克难攻坚的气概和决心,无论前进的道路多么曲折,我们一定要在内心里、骨子里坚信这个事业是个伟大的事业,是个必定能够成功的事业。只有具备了这样坚定的信念,才能让自己在关键时刻不动摇。
3、关于伊托邦的理念问题已经讲过多次。伊托邦是适合中国当前国情的低碳技术实现方式,万科等企业的高技术模式与国情还有较大差距,可能还要摸索很长一段时间;我们不仅要制定伊托邦独特的城市规划路线,还要制定其独有的管理路线、思想路线。同时还要研究一套非常适合项目和公司运营管理的科学模式,这就是我们追求的“企业产品化”目标。我们还有政府、金融部门和包括各运营商在内的社会各界的大力支持,这一切都奠定了伊托邦事业必然成功的坚实基础。
xx年x月x日
主送:公司董事会
抄送:各中心各部室
企业会议纪要格式范文3
20xx年xx月xx日下午,公司召开第一次总经理办公会议,研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜。张总经理主持,公司领导,总经办、党群办及相关处室负责人参加。现将会议决定事项纪要如下:
一、关于公司经济合同管理办法
会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法,认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理,有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求,总经办根据会议决定进一步修改完善,发文执行。会议纪要范文
二、关于职工因私借款规定
会议认为,职工因私借款是传统计划经济产物,不能作为文件规定。但是,从关心员工考虑,在职工遇到突到性困难时,公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序,严格把关。人力资源处配合。借款者本人要作出还款计划。
三、关于公司资金管理办法
会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理,提高资金使用效率,保障安全生产需要。会议原则通过,计财处修改完善后发文执行。
四、关于职工工资由银行代发事宜
会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报,会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势,既方便船舶和船员领取,又有利于规避存放大额现金的风险。但需要2个月左右的宣传过度期,让职工充分了解接受。会议要求计财处认真做好实施前的准备工作,人力资源处配合,计划下半年实施。会议纪要范文
五、关于公司机关11月份效益工资发放问题
会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。会议决定机关员工3-5月份岗位工资发放,对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准,没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后,一律按新岗位标准发放。
会议最后强调,公司机关要加强与运行船舶的沟通,建立公司领导每周上岗接船制度,完善机关管理员工随船工作制度,增强工作的针对性和有效性。
企业会议纪要格式范文4
时间:
地点:安全生产部会议室
主要议题:
1、一周重点安全工作总结
2、生产现场存在的问题及注意事项
3、下周重点工作安排
4、公司领导对安全工作提出要求
会议有关内容纪要如下:
一、一周重点安全工作总结
1.对公司中层及以上干部进行安全考试;对外来施工队伍进行入厂安全教育。
2.积极参加唐山市安全监督管理局主办的“三友杯”动漫大赛活动,超额完成集团公司交给的制作任务,共完成动漫作品7幅。
3.对公司重点项目施工现场进行安全检查与监督。
4.开展年度大检修的安全管理工作。
5.完善重大危险源氨库安全防护设施,配置静电消除装置。
6.开展第二季度重点岗位安全考试工作。
二、生产中存在的问题及注意事项
1.储运部货场油库附近管廊柱被撞,已倾斜,要求储运部积极协商有关部门进行整改,避免引发触电、火灾、砸伤等事故。
2.检修现场外来施工队伍防护器材配置不到位,要求设备部结合施工单位及供应部按要求配置,保障施工人员的人身安全。
三、下周安全重点工作安排及安全注意事项
1.设备部统计参与公司建设、检修的施工队伍,要求施工队按项目与公司签订安全协议,项目所在单位与施工队伍签订安全事项告知书,确保施工安全。
2.压缩岗位主控室北侧蒸汽管道将于5月11日以后,大约半个月的时间内进行探伤试验,在一定距离范围内存在放射性伤害,各单位通知广大职工按现场警示要求远离现场。
3.公司将于5月14日、17日开展起重工安全知识培训,相关单位按公司要求认真组织。
4.开展大修前的安全联查活动和“安全生产月”活动。
5.外来施工单位在施工作业时,必须与项目所在单位积极沟通,认真管理施工现场,保障巡检通道畅通,备品备件放置稳妥。项目所在单位必须对外来施工单位进行严格管理,进行安全技术交底,尽到危险有害因素告知义务。
四、公司副总经理冯就大检修的安全工作提出要求
1.各单位认真讨论检修方案,制定切合实际的安全措施,并保障落实。
2.设备部对外来施工队伍加强管理,保障所有施工队伍与公司签订安全管理协议,项目所在单位做好安全技术交底工作。
3.各单位安全员对车间负责的检修项目做到心中有底,一定要明确承揽的外单位检修项目,熟习检修现场立体施工情况,相关单位安全员互相沟通、协调,做好交叉作业的安全管理工作。
最后冯总强调:在这大检修与“安全生产月”活动的关键时刻,各级安全管理人员一定要擦亮眼睛,检查、监督安全措施的落实,安全管理只顾检修安全,不管检修进度。因为检修进度不是大事,安全才是头等大事,安全能保障进度,如若安全不保,其他任何工作均无功绩可言。
企业会议纪要格式范文5
时间:xx年9月1日
地点:公司会议室
出席人:公司各部门主任
主持人:马燕(公司副总经理)
记录:祁迎峰(办公室主任)
一,主持人讲话:今天主要讨论一下《中国办公室》软件是否投入开发以及如何开展前期工作的问题。
二,发言:
技术部朱总:类似的办公软件已经有不少,如微软公司的WORD,金山公司的WPS系列,以及众多的财务,税务,管理方面的软件。我认为首要的问题是确定选题方向,如果没有特点,千万不能动手。
资料部祁主任:应该看到的是,办公软件虽然很多,但从专业角度而言,大都不很规范。我指的是编辑方面的问题。如WORD中对于行政公文这一块就干脆忽略掉,而书信这一部份也大多是英文习惯,中国人使用起来很不方便。WPS是中国人开发的软件,在技术上很有特点,但中国运用文方面的编辑十分简陋,离专业水准很远。我认为我们定位在这一方面是很有市场的。
市场部唐主任:这是在众多航空母舰中间寻求突破,我认为有成功的希望,关键的问题就是必须小巧,并且速度极快。因为我们建造的不是航空母舰,这就必须考虑到兼容问题。
一,各部门都同意立项,初步的技术方案将在十天内完成,资料部预计需要三个月完成资料编辑工作,系统集成约需要二十天,该软件预定于元旦投放市场。
散会。
主持人:(签名)记录人:(签名)
企业会议纪要格式范文6
时间:201x年**月26日
地点:院办604
主持人:
记录人:
会议主题:预备党员转正
出席人员:…………………………
会议内容:
一、指导思想。
以学习贯彻党的精神为动力,以创建成都市先进基层党组织为抓手,紧紧围绕“教育创新、内涵发展”这一主题,解放思想、实事求是、与时俱进、扎实工作、开拓创新、进一步加强和改进党支部和党员队伍建设,探索新时期党建工作新思路,为学校教育的快速发展提供坚实的组织和思想保证。
二、工作目标。
1、组织全校党员中心学习小组和教师政治学习,参加学习率达100%
2、开展“一个党员一面旗帜”活动,发挥党员教师的先锋模范作用。
3、加强教师职业道德教育,大力加强师德建设。
4、建立入党积极分子学习小组,加强入积极分子的培养考查和新党员发展工作。
5、加强党组织基层建设,注重党员廉洁自律教育。
三、工作要点:
㈠、健全制度,加强学习,努力提升全员素质。
1、领导班子健全每周四的理论学习(结合在行政会上),要不断加强党性修养,端正思想作风、工作作风,作教职工的表率。
2、党员教师和积极分子要主动学习,加强人生观、价值观、世界观的认识,提高政治思想觉悟,要进一步突出服务意识、奉献精神,使一个党员就是一面旗帜。
3、全体教职工在认真学习精神的基础上,要认真学习有关的教育教学法规。党支部要不断提高教师的思想水平和政治理论水平,增强教书育人的责任感,并使更多的优秀教师向党组织靠拢。
㈡、重视教师队伍建设,大力加大师德建设
1、全体教师努力实践“老师是学生学习的道德书籍”、“一个好班主任就是一个教育家”。支部要加大先进典型的宣传力度,结合“名师工程”,强力推进“王海名师工作室”,支部要总结校内先进教师的教育思想、教育方法,弘扬爱岗敬业、教书育人、乐于奉献的师德风尚。
2、加强师德监督力度,杜绝体罚与变相体罚现象,健全师德一票否决制等制度。
3、大力加强学校精神文明建设,加强校园文化建设,深入开展“廉洁从教”活动,关爱后进生。
㈢、强化党员队伍建设,切实发挥战斗堡垒作用。
1、进一步加强党员的先进性、纯洁性教育活动,充分发挥党员在素质教育实践中的先锋模范作用。组织开展以“我们入党为什么”、“今天怎样做党员教师”为主题的大讨论,造就一支献身教育事业、勇于创新的高素质教师队伍,形成“关键岗位有党员,困难面前有党员,突击攻关有党员”的局面。
2、健全党员联系户制度,抓好入党积极分子的培训工作,定期为积极分子、团员上党课,重视党员传帮带工作,变过去的“自然成长”为积极培养,把思想进步、工作积极、成绩突出的一线教职工吸引到党组织中来,形成强大的凝聚力。
3、组织开展“民主评议党员”活动,积极争创先进党支部、争做优秀党员。
4、下半年组织一次有意义的党日活动。
㈣、优化支部工作,推进党风廉政建设。
1、加强廉政建设。党支部要求领导干部要自觉做群众的表率。即要求职工做到的,党政领导要首先做到,工作不以权谋私,要勇于牺牲个人利益,顾全大局;要关心职工生活,给职工排忧解难;要带头讲奉献,苦干勤政并廉政。
2、加强工作作风建设,班子成员要在工作中尊重客观规律,实事求是,对成绩不夸大,对缺点不缩小,努力做到公正、公平、公开。
3、加强服务意识。班子成员要统一思想,本着“有利于学生的健康发展,有利于教师的切身利益,有利于学校的办学声誉”的工作原则,甘当“人梯”,把培养高素质的教师队伍放在首位,积极为教师搭设施展才华的舞台。
4、巩固行风建设成果,廉洁自律,对收费、招生、师德等人民群众密切关心的热点问题,抓实抓好,务求实效。
5、深化校务公开工作,做到真公开、真落实。严格执行学校财务管理规定,严格执行重大物品政府采购制度和基建项目招标制度。
㈤、加强对群团组织的领导,调动各方面积极性
1、坚持人本管理的办学指导思想。加强对工会工作的指导,进一步完善和强化学校教代会制度化、规范化和法制化建设,组织教职工参与改革和管理,维护教职工的合法权益。
2、以“党建带团建”的方式,把团基层组织建设成为政治坚定、组织有力、基础牢固、充满活力的先进青年的群众组织。加强青年教师的思想政治工作,组织围绕党的中心工作开展适合青年特点的丰富有益的活动,不断增强青年教师的创新意识和实践能力,提高青年教师思想素质和业务水平。
3、重视对妇女工作的指导,全面提高女教工的素质,维护她们的合法权利,根据我校女教工多的实际,要继续深化“巾帼建功”活动,发挥女教工的才能。
4、认真做好退休教师管理工作。
企业会议纪要格式范文7
同志们:
现在开会。
今天召开这次会议,主要是传达贯彻滨州经济开发区党务公开工作和村务监督委员会工作会议精神,安排部署我办工作。
出席和参加会议的有:滨州经济开发区纪工委副书记、区检察局局长、区党务公开工作领导小组副主任刘惠麟同志,办事处党工委书记董凤家同志,办事处党工委副书记、纪工委书记齐洪伟同志、办事处组织委员刘宝柱同志及办事处党务公开领导小组其他成员,各站所负责人、社区负责人及各村支部书记及村务监督委员会主任。
今天会议议程主要有五项:一是齐洪伟同志带领大家学习《沙河街道办事处建立村务监督委员会工作实施方案》;二是请段京阳等三个村作表态发言;三是请刘宝柱同志就党务公开、村务公开工作进行部署安排;四是请董凤家书记做动员讲话;五是请区纪工委副书记、区检察局局长、区党务公开工作领导小组副主任刘惠麟同志做重要讲话。
会议进行第一项,请办事处党工委副书记、纪工委书记齐洪伟同志就村务监督工作讲《实施方案》。
会议进行第二项,大会发言。
首先,请段家村党支部书记段京阳同志发言。
下面请中游村党支部书记游森恩同志发言。
下面请何集村党支部书记何玉琚同志发言。
会议进行第三项,请办事处组织委员刘宝柱同志党务公开、村务公开工作进行部署安排。
会议进行第四项,请办事处董凤家书记作动员讲话,大家欢迎!
会议进行第五项,请区纪工委副书记、区检查局局长、区党务公开工作领导小组副主任刘惠麟同志做重要讲话,大家欢迎!
同志们,今天这次会议对全办党务公开工作和建立村务监督委员会工作进行了全面安排部署,非常重要。刚才,齐洪伟书记带领大家学习了《沙河街道办事处村务监督委员会工作实施方案》,希望大家认真学习领会,抓好贯彻落实。段家村、中游村、何集村等三名同志就务监督工作作了表态发言,希望认真借鉴。刘宝柱委员从加强组织领导、明确任务要求,坚持统筹兼顾等方面对党务公开工作进行了全面部署。董凤家书记从统一思想、宣传培训、加强引导、健全制度、党务公开及全办重点工作等方面讲了很重要的意见,具有很强的针对性。刘惠麟书记的讲话是指导全区开展党务公开工作和村务监督工作的重要意见,大家一定要学习好、领
会好、落实好。党务公开全覆盖和村务监督委员会工作,要求高、时间紧、任务重,各社区、各村必须高度重视,迅速行动。下面,我再强调以下几点:
一要高度重视,及时进行传达贯彻。今天的会议区领导在百忙之中到会并讲了重要意见,董书记又亲自做了动员讲话,可见会议的重要性。凡因主要领导人没有参加这次会议的社区和村,请参会的各位负责同志会后要尽快向主要领导进行汇报,按照要求,贯彻落实意见。
二要抓紧开展工作。各社区、各村要对本单位党务公开、本务公开及村务监督工作作出全面安排部署,根据办事处印发的实施方案,紧密结合自己的实际情况,按照“突出重点、体现特点、注重创新”的原则,抓紧研究制定工作方案,推动工作开展,确保党务公开、村务公开和村务监督工作落到实处。
三要作好党务公开全覆盖工作的迎查工作。按照区里要求,11月x日后,区党务公开工作领导小组将对全区三个办事处的党务公开全覆盖工作作全面检查和验收,每个办事处将查检一半左右的村,并要求各社区党总支书记、各村支部书记按照本次会议的要求直接汇报党务公开工作情况,因此,在10日前各村务必制度上墙、村公开栏有内容、档案建立健全。凡因对工作不重视,影响全办党务公开验收工作的,将全办通报批评。
企业会议纪要格式范文8
时间20xx年x月x日
地点品质部办公室
主持人冯浩如记录人吴志勇
主要内容有关喜之郎各款产品存在品质异常事宜
人员签到
主要内容记录
目前我厂及外发加工厂生产的喜之郎各款产品一直存在以下品质异常:
(1)外发加工及本厂生产的铁线圈存在以下问题点:铁线圈不能90度转动、铁线圈点焊有脱焊、铁线圈没有按要求组装;(以上问题通知各加工商强调一定要知会相关加工商各自返工处理)
(2)本厂生产的主架焊接件在以下严重问题:组装漏配件、点焊脱焊、圆丝框严重变形影响产品外观;;
(3)点焊主架焊接主体后,存在以下严重问题:铁线圈不能90度转动、铁线圈点焊有脱焊现象、铁片与圆丝框点焊后,铁片无法与圆丝框在同一水平面,严重影响产品外观;(此问题点客人是不会接受的)
(4)8杯及12杯产品外发喷粉存在以下不良问题:喷粉露底、铁线圈不能90度转动、铁线圈点焊有脱焊现象、铁线圈卡位没有组装好直接喷粉(针对此问题点,我部一再强调:需本厂安排人员全检方可外发喷粉,同时外发喷粉厂在前处理后也需安排全检工位控制质量,但一直没有按要求操作)
(5)三层货架及侧柜货架喷粉有露底及生锈现象;(本厂的三层货架及侧柜货架部件在没有前处理情况下直接喷粉,存在严重生锈掉漆现象)
(6)三层货架及侧柜货架成品跌箱后有碰花现象产生;
为保证产品质量,我部已多次建议采用以下预防控制措施:
(1)各加工商及本厂五金部所生产铁线圈需安排人员全检处理,确保来料合格;
(2)主架焊接件时要求各组装员工自检,若IPQC抽到以上不良问题点,则需全数返工处理;
(3)点焊主架焊接主体前,也需自检方可流入最后工序生产;
(4)所有外发喷粉部件质量控制流程:本厂各生产部门全检OK外发各加工商全检喷粉OK交包装部全检包装;
(5)请开发部改善包装方法;
(6)加强各部门管理人员品质意识和员工意识培训,让员工意识到产品质量重要性;
(7)加大QC抽检力度。
会议上黄总提出12杯铁线圈可以接受180度转动(即铁线圈脱焊不良品需喷粉加厚解决)
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